К настоящему времени должна быть сформирована команда, которая будет разрабатывать, реализовывать, управлять и проектировать программу.не всегда являются теми же лицами, которые отвечают за управление и поддержку проекта. Поэтому с самого начала должно быть ясно, кто несет основную ответственность и кто продолжит работу в проектной группе. Также может быть назначен своего рода консультативный совет для наблюдения за проектоьку он не участвует в операционной деятельности, постоянно список телефонных номеров предлагать внешнюю точку зрения, задавать вопросы для разъяснений и таким образом способствовать обеспечению качества. В некоторых программах, над которыми я работал, в команду также входили (будущие) влиятельные лица корпораций. В состав проектной группы могут также входить внешние консультанты и вспомогательный персонал.
Декларация о намерениях ответственных лиц
Таким образом, они гарантируют, что поддерживают разработку, предоставляют необходимые ресурсы и поддерживают всех участников — даже и особенно тогда. Kогда дела идут не гладко или возникают проблемы.
Определите сферы деятельности, в которых задействованы
Если это еще не ясно из предыдущих шагов и при выборе команды проекта, на этом этапе следует точно определить, какие бизнес-направления задействованы и уже интегрированы с самого начала. Это от Представьте свою цену с помощью правильного изображения чаянии, вы можете решить заплатить за определяет масштаб проекта, по крайней мере, на первом этапе. Однако может существовать и поэтапный план, в зависимости от того, как разработан проект. Пример: это начинается как пилотный проект, но вскоре его планируется распространить на всю компанию. Другой пример: после планирования минимальной стратегии, по крайней мере на начальном этапе, подать заявку на более подробную программу должны только сотрудники определенного бизнес-подразделения или специализированной области.
Назовите других участников
Помимо команды проекта и участвующих корпоративных лидеров мнений, в каждой этапесо Свежий список статистики компании есть и другие заинтересованные стороны, которых необходимо учитывать в проекте посла бренда. Вот несколько примеров: например, программа послов вакансий, инициированная отделом кадров, всегда нуждается в поддержке со стороны корпоративных отделов коммуникаций, связей с общественностью и социальных сетей. При принятии некоторых решений необходимо консультироваться с производственным советом, поэтому его участие в работе с самого начала имеет смысл. Необходимо также выслушать мнение юридического отдела.
Уточнить юридическую поддержку
Корпоративные программы влияния, которые часто затрагивают личные права, защиту данных и корпоративные соглашения, всегда затрагивают юридические аспекты. Почти всегда у самих участников возникает много юридических вопросов, особенно в начале. Вот почему в таком проекте незаменим опытный, специализированный юрист.
Не бойтесь юридических проблем
Если вы поднимете вопрос о необходимой юридической поддержке на раннем этапе, когда компания впервые рассматривает возможность реализации корпоративной программы влияния, могут возникнуть принципиальные опасения относительно ее правовой определенности. Но это пойдёт совершенно в неправильном направлении. Потому что в каждой компании уже есть заметные сотрудники, независимо от того, осознают ли они свою роль послов бренда или нет. Необходимость в правовых разъяснениях часто становится очевидной только на этапе стратегической разработки. Но это не значит, что в противном случае его бы не было. Таким образом,