Компания планирует запустить корпоративную программу влияния. Для этого вам нужны участники. Как вы их находите? Какие существуют варианты? На каком этапе процесса планирования их следует определять? значение для успеха? И что вы на самом дел, если никто не список стран по электронной почте хочет участвовать?
Оглавление
Что самое важное в корпоративной программе влияния? Люди, которые вносят в это свой вклад. Один из первых вопросов при начале работы всегда звучит так: как найти нужных участников? Это применимо даже в том случае, если в компании или организации уже есть много заметных людей, которые активны, например, в LinkedIn. Потому что для них это от Представьте свою цену с помощью правильного изображения чаянии, вы можете решить заплатить за всегда означает перемены, когда они становятся частью обычной программы.
Что имеет решающее значение для успеха на старте
Необходимо также решить, сколько участников должно быть в первом пилотном проекте. Совершенно бессмысленно сосредотачиваться только на тех, кто уже имеет большой опыт в цифровой сфере. Если вы сделаете это как менеджер и планировщик, вы узнаете очень мало о том, что вам нужно для более масштабного развертывания на последующих этапах для разнородной группы сотрудников компании.
Кроме того, не все те, кто уже активно выступает в качестве послов База данных Frist бренда среди сотрудников, готовы участвовать в организованной программе. Некоторые люди боятся времени, которое на это потребуется. Другие не видят необходимости в обучении и обмене внутри себя. Другие даже опасаются, что это ограничит их свободу или даже приведет к более пристальному контролю, чем раньше.
Поэтому очень важно открыто и прозрачно общаться со всеми сотрудниками компании, как на предварительном этапе, так и на всех последующих этапах, а не только с теми, кто в этом непосредственно задействован. Однако то, насколько обширным и подробным будет этот обзор, зависит от многих факторов. К ним относятся